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English to Spanish: 7 Ways to Boost the Morale in the Workplace General field: Bus/Financial Detailed field: Human Resources
Source text - English As you are beginning to see now, Team building is probably one of the most crucial drivers of success in an organization. Of course, hiring the right group of people is important, but once you have the right people in the right positions, building a winning team doesn’t just happen organically. Like in any relationship, it takes work. These seven recommendations from Inc.com can help build a winning team:
1. Create a culture of “We” Swapping out “I” for “we” is a major first step to building a winning team. Everyone will feel included, supported, and equal. This also can boost innovation, because employees won’t be afraid to voice their ideas. Make sure everyone feels involved, connected and free to contribute. It may be as simple as making a conscious effort to reduce first person pronouns in your vocabulary.
2. Define employees’ roles When employees know their roles—their work identity—there will be less competition inside the team. This way, managers can build a team that comes together collaboratively, and employees will only work against themselves for personal improvement and advancement. Basically, creating comprehensive job descriptions and development plans.
3. Recognize success Most of the time, the really stellar ideas don’t come from a single person. It’s especially negative to assume only senior-level management can generate good ideas. The most successful organizations encourage creative thinking from everyone, and recognize everyone for the company’s success. Recognition is perhaps the most important aspect in building a winning team. You can do this by openly praising team members for their individual ideas, or mentioning them in a newsletter or pin-board flyer. Be sure to continue to recognize the team as a whole for its contributions to the organization.
4. Educate and train When managing teams, almost any situation can be turned into a learning experience. Effective managers keep their ear to the ground for such occasions, and use them to train employees and build a winning team. Instruct your employees in your business’s best practices, and even role play scenarios to teach how different situations can and should be handled.
5. Win and lose as a team Major success and failure should equally be shared by the team. Just as often times one single person can’t be credited with success, no one person should
be blamed for failure. Blaming individuals breeds contempt and demotivates quickly. It can even hurt an organization’s credibility if others hear of a bad situation being handled that way.
6. Get together When employees know each other on a personal level, they are more likely to feel attached to the organization. You should encourage social outings with team members, but keep it organic. There’s a difference between supporting and sponsoring— don’t make employees feel forced to attend. They should want to attend because of their personal, friendly team relationship.
7. Develop team-building exercises It’s a good idea to keep employees informed and “in the know” about their organizations by bringing the team together to learn, celebrate achievements, and develop their teamwork through team-building exercises.
When managing teams, leadership needs to keep in mind that there is no quick fix or overnight miracle elixir to build a winning team. It takes time, effort, and the right people in the right positions. The preceding seven tips are an easy first step in the right direction.
Translation - Spanish El trabajo en equipo es uno de los motores más importantes que tiene una organización para lograr el éxito. Claro, contratar a la gente correcta es muy importante, pero tener a las personas indicadas en los cargos adecuados, no garantiza tener también un equipo exitoso. Como en cualquier relación, es necesario trabajar para lograrlo. Estas siete recomendaciones de Inc.com pueden ayudarle a tener un equipo ganador.
1. Crear una Cultura Enfocada al “Nosotros” Cambiar el “yo” por el “nosotros” es un primer paso importantísimo para tener un equipo exitoso. Todos los miembros se sentirán incluidos, tomados en cuenta y en condiciones de igualdad. Esto también puede incrementar la motivación, ya que los empleados no tendrán miedo a expresar sus ideas. Asegúrese de que todos se sienten involucrados y parte del equipo. Por ejemplo, una idea muy sencilla puede ser reducir el uso de pronombres de primera persona en su vocabulario.
2. Definir los Roles de los Empleados Cuando los empleados conocen sus roles (su identidad laboral), habrá menos competencia dentro del equipo. De esta manera, los gerentes pueden crear un equipo que trabaja de forma colaborativa y los empleados trabajarán buscando su mejoramiento personal. Básicamente, le recomendamos desarrollar descripciones detalladas para cada puesto y planes de desarrollo integrales.
3. Reconocer los Logros La mayoría de las veces, las mejores ideas no siempre provienen de una sola persona. No debemos asumir que solamente la alta gerencia es capaz de generar buenas ideas. Las organizaciones más exitosas fomentan el pensamiento creativo de sus miembros y reconocen los logros de cada individuo. El reconocimiento es quizás el aspecto más importante para crear un equipo ganador. Usted puede reconocer públicamente a los miembros de su equipo por sus ideas individuales o mencionar sus logros en el boletín de la organización. Asegúrese de reconocer también al equipo por sus contribuciones a la empresa.
4. Educar y Capacitar Cuando se trabaja con equipos, casi todas las situaciones pueden utilizarse para obtener un aprendizaje. Los gerentes eficaces están atentos a lo que sucede a su alrededor y utilizan las situaciones desafiantes para capacitar a sus empleados y así crear un equipo exitoso. Capacite a sus empleados para que conozcan las mejores prácticas de su negocio y utilice juegos de roles para mostrarles cómo deben manejar ciertas situaciones.
5. Ganar y Perder como Equipo El equipo debe compartir los éxitos pero también los fracasos. Así como con frecuencia no se puede acreditar a una sola persona por los logros obtenidos, tampoco se debe culpar a un individuo por un fracaso. Culpar a las personas fomenta el desprecio y acaba con la motivación. Hasta la reputación de una organización puede dañarse si personas externas se enteran de que las situaciones se manejan de esa manera.
6. Integrar al Equipo Cuando los empleados se conocen en un nivel personal, hay más probabilidades de que se sientan parte de la organización. Anime a sus empleados para que socialicen con otros miembros de su equipo, pero no insista demasiado. No fuerce a sus empleados a hacerlo. Ellos deben hacerlo por la relación de amistad y camaradería que tienen con los otros miembros de su equipo.
7. Fomentar Actividades para Incentivar el Trabajo en Equipo Es una buena idea mantener informados a los empleados sobre lo que sucede en su organización y reunirlos periódicamente para aprender, para celebrar logros y para desarrollar sus habilidades mediante actividades que incentivan el trabajo en equipo.
En la gestión de equipos, los líderes deben recordar que no existe un truco de magia para crear un equipo exitoso. Para lograrlo, se necesita tiempo, esfuerzo y tener a las personas indicadas en los cargos correctos. Los siete consejos que usted acaba de leer son un primer paso en esa dirección.
English to Spanish: In the Light of the World General field: Other Detailed field: Religion
Source text - English From the first page to the last, the Bible is filled with the stories of families. This is only natural. “The couple that loves and begets life is a true, living icon … capable of revealing God the Creator and Savior.” But Pope Francis reminds parents that every family experiences difficulties and suffering. The family is not some abstract ideal, but more like a practical “trade,” and he adds that parents have a serious obligation to raise children in the faith. Ultimately, however, children have their own lives to lead. He adds that it is the virtue of “tenderness” that enables family members to draw close to one another.
1. “Where love is concerned, silence is always more eloquent than words.” Why is it sometimes important to hold your tongue with family members?
2. We are to honor our parents, but honor “has to do with the fulfillment of family and social commitments; these are not to be disregarded under the pretense of religious motives.” In what ways can nonessential religious activities sometimes interfere with fulfilling family commitments? Why might religious activities sometimes seem more important than family duty?
3. “Children are not the property of a family, but have their own lives to lead.” Why do you think Pope Francis is cautioning parents who want to micromanage their children’s every activity?
Reflection: Come Holy Spirit, and renew the temple of our family.
Translation - Spanish Desde la primera hasta la última página, la Biblia está poblada de historias de familias. Esto es natural. “La pareja que ama y genera la vida es la verdadera ‘escultura’ viviente…capaz de manifestar al Dios creador y salvador”. Sin embargo, el Papa Francisco recuerda a los padres que todas las familias experimentan dificultades y sufrimiento. La familia no es un ideal abstracto, sino una “tarea artesanal” práctica, y añade que los padres tienen la seria obligación de educar a sus hijos en la fe. No obstante, a final de cuentas, los hijos tienen por delante su propio camino de vida. Francisco señala que la virtud de la “ternura” ayuda a los miembros de la familia a unirse entre sí.
1. “En el amor, los silencios suelen ser más elocuentes que las palabras”. ¿Por qué en ocasiones es importante “morderse la lengua” cuando estamos con los miembros de nuestra familia?
2. Debemos honrar a nuestros padres, pero honrar “indica el cumplimiento de los compromisos familiares y sociales en su plenitud, sin descuidarlos con excusas religiosas”. ¿De qué modo las actividades religiosas no esenciales pueden interferir algunas veces con el cumplimiento de nuestros compromisos familiares? ¿Por qué en algunas ocasiones pareciera que las actividades religiosas son más importantes que nuestras obligaciones familiares?
3. “Los hijos no son una propiedad de la familia, sino que tienen por delante su propio camino de vida”. ¿Por qué crees que el Papa Francisco advierte a los padres que quieren micro gestionar cada una de las actividades de sus hijos?
Reflexión: Ven Espíritu Santo y renueva el templo de nuestra familia.
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Experience
Years of experience: 24. Registered at ProZ.com: Aug 2015.
I'm a native Spanish speaker, born and raised in Mexico. I am a freelance translator, editor and proofreader. I have worked with local and multinational corporations of different business sectors (talent management, publishing, education, franchising and manufacturing). Among other things, I have translated legal documents, websites, blogs, marketing materials, technical manuals, books, etc.
This are some of my recent projects:
• Translate, proofread and copyright books, blog posts, articles, pamphlets and other materials for the world's largest English language Catholic publisher on an ongoing basis.
• Translate and localize vital documents for the Judicial Courts of one of the Southern States in the United States of America.
• Developed the curriculum and lesson plans for a Spanish Course for Medical Professionals for Linguistic Areté, a Michigan-based language firm.
• Deliver project management services for different agencies and for various language pairs.
• Facilitate the introduction of a Talent Management Solutions Company based in Texas into Latin American markets by translating and localizing the company’s website, sales materials, online assessments and reports, marketing materials and contracts.
• Selected and appointed as a part of an international team of 4 independent translators based out of Europe, the US and Latin America to translate, within a 3 month period, all main webpage and blog sites for a worldwide banking institution ranked by Forbes in 2016 as America’s largest bank.
• Deliver transcription and translation for television network programming for various subjects.
