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Spanish to English: Work Strategy Recommendations General field: Bus/Financial Detailed field: Advertising / Public Relations
Source text - Spanish - Posicionar la Fundación como el referente de gestión de telecentros en Medellín: la Fundación tiene la oportunidad de transformarse en el líder del movimiento de telecentros en la ciudad de Medellín y la región. Está ahora gestionando tres iniciativas de telecentros (Punto Común, la red de bibliotecas, y las aulas abiertas) que reúnen 150 telecentros. Además, la Fundación es muy bien conectada con los grupos que influyen en las iniciativas y políticas de TICs en la ciudad: la alcaldía, UNE, la Secretaria de Cultura, etc. Vemos que la Fundación pueda posicionarse para jugar un papel importante en relacionar todos estos grupos, sus objetivos, e iniciativas de telecentros, en un conjunto con una visión y objetivos compartidos sobre de desarrollo de telecentros en la ciudad. Pensamos, además, que el liderazgo que pueda jugar la Fundación al nivel de Medellín pueda llevarla a jugar un papel más importante en el desarrollo de los telecentros en Colombia.
- Evaluar y re-pensar convenios: Punto Común gestiona convenios que no generan recursos (Alianza CiberColegio) o que generan solamente el equivalente de una hora de internet (Escuela Empresarial de Educación, Colegio Gracelia Vasquez Cano, y SENA). Claramente convenios que no generan recursos son a perdidas por los costos asociados con la hora de internet, uso del equipo, etc. Y aunque no sepamos todos los costos asociados con la entrega de una hora de internet en el Punto Común, es posible que los convenios que generan el equivalente de una hora de internet también sean a perdidas por los costos de administración (el “overead”) relacionados con la gestión del programa. Recomendamos que Punto Común identifique convenios que puedan generar un valor más significativo, buscando modelos de negocios donde pueda capturar un parte del ingreso generado entre el usuario y el proveedor de servicio (gobierno, empresa, o institución social/educativa). Además recomendamos que los convenios existentes sean evaluados con relación a los criterios que se desarrolló durante la reunión de diagnostico para la identificación y el desarrollo de nuevos productos o servicios (ver Sección VI). Es fundamental que la fundación pueda alinear los convenios existentes con sus metas estratégicas de largo plazo y al mismo tiempo desarrolle criterios para establecer estos convenios en el futuro. Para ello, el equipo de la Fundación deberá mejorar sus procesos de evaluación de oportunidades de alianzas.
Translation - English - Position the Foundation as the point of reference for telecenter management in Medellin:
the Foundation has the opportunity to transform itself into the leader of the telecenter movement in the city of Medellin and the region. It is now managing three telecenter initiatives (Punto Común, the library network and open classrooms) which include 150 telecenters. Additionally, the Foundation is well connected with groups that influence the initiatives and policies of the ITs within the city: the Municipality, UNE, the Secretary of Culture, etc. We believe that the Foundation can position itself as an important role-player in relating to these groups, their objectives and telecenter initiatives, in an ensemble sharing the vision and goals on the development of telecenters within the city. We think, furthermore, that the leadership role the Foundation can play at Medellin’s level can lead it to play a more important role in the telecenter development in Colombia.
- Evaluate and re-think agreements: Punto Común manages agreements which do not generate resources (CiberColegio Alliance) or which generate only the equivalent of one Internet hour (Business Education School, Gracelia Vásquez Cano High School, and SENA). Clearly, these kinds of agreements which do not generate resources are at the expense of the associated costs of one Internet hour, equipment use, etc. And although we do not know all associated costs of one Internet hour delivery in the Punto Común, it’s possible that the agreements which generate the equivalent of one Internet hour are also at the expense of managing costs (the overhead) related with managing the program. We recommend that Punto Común identifies agreements which can generate more added value, seeking business models where part of the income generated between user and service provider (government, business or social/educational institution) can be taken. Furthermore, we recommend that existing agreements are evaluated in relation to the criteria developed in the assessment meeting for the identification and development of new products or services (see Section VI). It’s fundamental the Foundation aligns existing agreements with its strategic long-term goals, and at the same time, develops criteria to establish these future agreements. To accomplish this, the Foundation team will have to enhance its alliance evaluation opportunity.
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Translation education
Master's degree - Universidad Madero
Experience
Years of experience: 15. Registered at ProZ.com: Apr 2009. Became a member: Dec 2014.
I hold a MA in Translation and Interpretation, with a background in Humanities and Arts, but experience in other fields such as localization, software translations, marketing, etc.
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