Attól függetlenül, hogy az angol sorokban beszél, magyarul körről beszélünk és csak egyes számban. Az angol gondolkodásmódnál azt nézzük, hogy a vonal meddig terjed, és a vonalak hossza szabja meg, meddig mehet el valaki bizonyos irányban, viszont magyar logikával a különböző pontvégződések köré egy körvonalat is tudunk húzni, s ez jelenti a határt. Munkavállalalási szerződésnél a hatáskör a beosztás (job title) függvénye, tehát nem ebben fogják felsorolni, hogy a cégen belül kinek meddig terjed a hatásköre.

http://mek.niif.hu/00000/00063/html/h.htm

hierarchialánc (munkaszervezetben) line of authority

http://www.enotes.com/management-encyclopedia/chain-command-...

HISTORICAL BACKGROUND

The chain of command principle is ancient, but its application to the management of organizations was only systematized in the twentieth century. Two individuals—the French engineer and executive Henri Fayol and the German sociologist Max Weber—contributed much to our understanding of this principle. In his book, General and Industrial Management, Fayol presented what have come to be known as the fourteen principles of management. These principles include both the unity of command (his fourth principle) and the scalar chain (line of authority). Fayol's principle of the unity of command holds that a subordinate should report to one and only one supervisor. Fayol believed that this was necessary to provide the supervisor with clear position authority, and to prevent a subordinate from receiving conflicting orders. Fayol's scalar chain principle states that authority and responsibility flow, one level at a time, in a vertical line from the highest level in an organization to its lowest level. This line of authority establishes an organization's hierarchy.

http://www.hier.iif.hu/hu/letoltes.php?fid=tartalomsor/1623

A munkaszervezeti hierarchia egyes fokozatainak létszámarányaiból és az adott csoportból képzésben résztvevők százalékos arányának ..

http://www.ofi.hu/tudastar/jelentes-magyar/felnottkepzes

A munkahelyeken folyó képzés egyik jellemző mintája, hogy a b munkaszervezeti hierarchia felsőbb szintjein dolgozó szakemberek képzői szerepkörben kapcsolódnak be a cég többi dolgozójának továbbképzésébe



--------------------------------------------------
Note added at 6 hrs (2011-06-24 18:53:14 GMT)
--------------------------------------------------

http://www.marosan.hu/konyv/menosszefogl.pdf

A bevezetőben bemutatott ábra jól mutatja, hogy a szervezeti
hierarchiában elfoglalt helyétől függetlenül, bármely vezető, munkaidejének legalább felét emberi problémák megoldására, kommunikálásra, konfliktusok megoldására, ellenőrzésre, és meggyőzésre fordítja. Mindez igazolja, hogy egy vezető legfontosabb képessége az emberek “kezelésével” kapcsolatos képesség. Másrészt, ahogy egyre feljebb jutunk a szervezeti hierarchiában, a szakmai ismeretek helyett, egyre fontosabbá válnak, az un. stratégiai ismeretek, vagyis a stratégiai-tervezés, és –célkijelölés, a komplex vezetői rendszerek elemzésének képessége.

A tekintély és a felelősség hierarchiája (Ahhoz, hogy a vezető
végrehajthassa a feladatokat, hatalomra van szüksége. Ez biztosítja, hogy a neki beosztottak, megtegyék, amit akar. A hatalom egyaránt alapozódik a szervezeti hierarchiára és a vezető személyes tulajdonságaira.)

--------------------------------------------------
Note added at 7 hrs (2011-06-24 19:45:34 GMT)
--------------------------------------------------

**
Ez egy nagyon jó referencia. Benne van a line of authority definíciója:

http://books.google.com/books?id=91jMknD8oxQC&pg=PA121&dq="l...

Könyv címe: Working Smart MADELYN SCHULMAN, PH.D., Bonnie F. Kowadlo, Madelyn L. Schulman

"The line of authority details the company HIERARCHY, a system of ranking people vertically in a business, according to their authority.

--------------------------------------------------
Note added at 19 hrs (2011-06-25 07:53:02 GMT)
--------------------------------------------------

***

Ha valakinek nem teszik a lánc szó, akkor ez is lehet egy megoldás:

szervezeti hierarchikus viszonyok

http://www.konzerv.tanmuhely.hu/oktatas/munksz1.doc

"A munkaszerződés. Munkakör és munkaköri leírás: •a hierarchikus viszonyok megjelölése (kinek jelent a munkavállaló, ki jelent neki, ki helyettesíti)"

"The employment agreement should start with the job description, including duties and responsibilities, lines of authority, and the job title." -
"A munkaszerződésnek a munkaköri leírással kell kezdődnie, ideértve a feladatkört és felelősségi kört, a hatásköri szerepeket, és a munkaköri beosztást."

Habár a "lines of authority" legtöbbször "hatásköri rend", egy munkaszerződésben valószínűleg nem a vállalat egészének a hatásköri rendjét fogják rögzíteni, hanem az adott munkavállaló egyéni hatásköri szerepeit. Az authority szerintem mindenképp hatáskör kell, hogy legyen ebben az esetben, csak kell még mellé a szerep(ek) is, hisz az angol lines of authority-t ír, nem csak authority-t.

Egy példa a hatásköri szerepekre:
"E viszony természetét írja le az ügynök-megbízó elmélet. A másik jellegzetes vonás az volt, hogy a vezetők önálló döntési, felelősségi, hatásköri szerepeket kaptak, vagyis kialakult a vezetői munkamegosztás rendszere."
http://cegvezetes.cegnet.hu/1999/12/a-penzugyi-vezetes

Itt nagyon sok magyar munkaügyi iratminta között lehet böngészni, talán hasznos lehet:
http://munkaugyi-iratmintak.lapozz.hu/